市场营销就是指在不断变化的市场环境中,满足市场及消费者需求,实现企业的经营目标和战略目的,对目标市场,商品的调研选择,促销等一系列的企业经营活动。市场营...[全文]
项目负责人岗位职责需要对整个工作项目的部门组织机构的管理及工作协调,项目内容,工作项目的完成和质量问题负责。拥有良好的沟通和协调能力,调配好部门的每一位...[全文]
全面质量管理是以提升企业产品质量为首要目标,充分考虑市场条件和满足消费者需求,提升客户满意度使企业获得长远利益发展的一项管理途径。全面质量管理的核心就是...[全文]
精细化管理实施方案是为了提高企业的综合管理能力,从而建立企业管理的精细化管理体系和管理理念。是提高企业市场竞争水平,促进企业战略目标实现的一项重要管理手...[全文]
内部控制与风险管理之间的关系是互相联系的,二者既有联系又有区别,内部控制的实质就是风险控制,而企业风险管理的内容则包含了企业的内部控制。内部控制是为了...[全文]
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中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 9 年前 87 人气 查看详细
ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...
发表于 9 年前 70 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 9 年前 84 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 9 年前 68 人气 查看详细
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。
发表于 9 年前 66 人气 查看详细