格兰仕老板梁庆德曾说过:“格兰仕成功的最锐利的武器就是在企业内部实现危机管理,这种危机意识不是“居安思危”,而是“居危思危”。我们格兰仕从来没有处于过“安...[全文]
梁庆德认为,“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任感、使命感、认同感,与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。”[全文]
顺丰与加多宝顺丰联手推出新模式,近日,头美的集团在上周发布信息称,旗下公司安得物流正通过加大投入完善物流布局来支撑电商布局。记者梳理发现,尽管两个...[全文]
【专家简介】
北京大学经济社会学博士;美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者;北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任;万科王...[全文]
姜汝祥,北京大学经济社会学博士,企业战略专家,美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者,北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任。曾任摩托...[全文]
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
发表于 9 年前 152 人气 查看详细
规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线...
发表于 9 年前 108 人气 查看详细
自1999年4月下旬开始,广东格兰仕集团以特价机形式大幅降低微波炉价格,主流机型降价40%,在东北、华北两大市场上,其降价矛头鲜明指向主要竞争对手:韩国LG。
发表于 9 年前 58 人气 查看详细
规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生...
发表于 9 年前 70 人气 查看详细