黄光裕

如何用互联网思维做员工管理(4集)

  1. 随着科技的不断革新、迭代,互联网已经渗透到我们的工作、生活中,利用互联网思维做员工管理,能够解决企业以往的管理难题。本课程将介绍运营的品牌、市场、用户三要素在员工管理中的应用,帮助企业管理者改变传统思维,运用互联网思维,让员工管理工作实现事半功倍,促进企业高效运转。
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课程时长
02:20:31
课程讲师
鲁念
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黄光裕行业资讯

  • 度过牢狱之灾,黄光裕将带国美走向何方

    黄光裕的国美过去以价格屠夫而著称,人民网曾评价黄光裕:”国美集团董事局主席黄光裕使中国渠道的价值得到极大的发扬,他对优化中国市场流通秩序做出极大的贡献,带...[全文]
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    2014年11月24日更新 已浏览63
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      这位狮子座的格力电器董事长是个不折不扣的霸道总裁——她敢向总理说真话提意见,敢把广州市财政局推到法院当被告,敢和家电连锁大佬黄光裕、张近东交恶,敢多次...[全文]
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    2014年10月06日更新 已浏览54
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    当年互为竞争对手的苏宁与国美面对汹涌而来互联网采取了截然不同的应对办法,苏宁是主动革命,全力打造苏宁易购并将集团改名苏宁云商以明志,而国美则努力做好线...[全文]
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    2014年08月01日更新 已浏览64
  • 国美睡狮什么时候醒来

    黄光裕,创业22年,铺就零售网络,曾经中国首富的他,因为企业竞争及自身不懂法律、不懂企业管理而沦落监狱,面对苏宁、京东的崛起,他是否能带领国美杀出重围,重...[全文]

    2013年01月31日更新 已浏览31
  • 七大要点培养“富裕”富二代

    想要培训好的企业接班人,是每个企业家所面临的重要问题,也是战略问题。如何培养“富裕”的第二代,这个是必须认真研究的。没有非常继任计划一定出问题的,黄光裕就...[全文]
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    2013年01月30日更新 已浏览41

黄光裕热点互动

陈晓黄光裕之战的起因和蕴含的企业战略知识

求客观看法,请主要讲述事情经过和其中的企业战略 并购的一些知识 谢谢帮助

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

黄光裕课件下载

企业冲突管理案例二

黄光裕陈晓相互达成谅解,邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达 成的谅解备忘录,黄光裕方面表示:这将有利于公司治理结构的完善,有利于国美电器 长期稳定健康发展,目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召 开股东大会与...

发表于 2 年前    63 人气 查看详细


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