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如何正确开展绩效考核(2集)

  1. 都说绩效重要,有些企业便跟着做绩效,却误用绩效概念,最后沦为了绩效主义,毁了企业的绩效。本课程为你系统剖析如何正确开展绩效考核,用以终为始的方法定准指标,以人效水平看绩效来识别团队潜力,帮助企业避免掉入绩效陷阱,通过正确开展绩效,提升企业竞争力。
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课程时长
01:15:07
课程讲师
付雅萍
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企业战略管理问题 求解答

16.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原..

发表于 10月前    1 回答 查看详情

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企业客户管理案例四

肯·罗布有一个秘密,但实际上他并非那种不愿袒露心迹的人。他性格外向开朗,心里想什么就说什么,从不犹豫,这一点很好,因为他是迪克连锁超市的高级营销副总裁,这是一家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。噢,原来这与当美国中央情报局的头不太..

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