与其感叹人才难得,不如更多地从用人者自身寻找原因。司马光在《资治通鉴》中开发出一个招不到人才的策略检查表。
如果礼节很完备,情意很殷勤,而贤才仍...[全文]
在我接触过的许多管理者中,很少能让我感觉到他们的管理理念是正确的!有的是完全不懂管理的,有的是管理学科班出生,却完全不接地气。以下是我列举的管理者...[全文]
HR在企业里的身份有点特殊,员工是HR招进来的,所以公司里的员工对HR总有一份或多或少的亲切感。但那苛刻的绩效制度总是折磨着公司的每个员工。可...[全文]
在竞争激烈的现代社会背景下,企业在选择人才的同时,人才同样也选择着企业,在这个双向选择的过程中,要想提高企业竞争力,就必须从源头就就比别人略胜一筹,那...[全文]
山东某大型汽车配件制造企业,有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。空降部队大刀阔斧,没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。老板下达了死命令:...[全文]
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发表于 9 年前 1 回答 查看详情
【HR教你如何判断公司的好坏】 我们知道,面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了,固然表示在某...
发表于 10 年前 37 人气 查看详细
【人力资源管理者的五大矛盾】 长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾:求职者多VS企业招不到人 经常...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细