承认错误

管理者必备的8项情境修炼(5集)

  1. 在越发不确定的商业环境中,管理者要面临各种各样的管理情境的挑战,本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师,为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学,分享如何处理下属打小报告,如何给下属提建议,如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题,引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为,提升管理成效。
免费原价:¥86.80机不可失,赶快来学习
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课程时长
02:24:13
课程讲师
蒋丽华
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面对90后的员工,说到工作问题就找借口推脱,这种要怎么处理?

面对一大群90后的员工,什么样的带队方法是好的,他们经常遇到一些责任问题就推脱责任,找借口,不承认,不会主动承认错误并修改,让我太失望了

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

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客服工作总结的写法

工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究。肯定已经取得的成绩,又得找出问题,得出经验教训,防止下一次的错误。写好工作总结,须勤于思索,善于总结。这样可以提高领导的管理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作能力的干部。总结中...

发表于 10 年前    58 人气 查看详细

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