进入21世纪后,薪酬管理实践除了受劳动力市场中供给与需求状况的影响之外,还受关注工资、福利、工作环境、学习机会的知识型雇员的影响。较之基薪的提高,许多雇员...[全文]
活跃型领导者通过四处游荡来管理;他们跟助人型一样,重视人际网络而思考,不主张建立金字塔组织,但助人型以情感交流来建立网络,活跃型则是靠创意和点子。[全文]
企业只能依靠自己来培育和发展经营风格及特色,而这需要高层管理者的身体力行和率先垂范。每次乘坐西南航空公司的航班,其员工对工作和乘客所展示的态度都非常一致,...[全文]