用人之道

绩效量化体系构建(2集)

  1. 绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
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课程讲师
冯涛
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  • 钱锦国
    钱锦国 向老师提问
    儒学领导力创始人、浙江大学特聘教授、国学应用智慧研究者、国家一级人力资源管理师、中国名师学院副院长、南京《论语》读书会创办人、主讲人  主讲课程:《儒学领...

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企业管理:领导用人的方圆艺术

【企业管理:领导用人的方圆艺术】 领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性,包括用人的规范和范围;圆指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一,也即原...

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企业用人之道

在现代企业里,人才是企业成功的永恒主题,是企业兴衰之本,没有源源不断的高素质人才,企业就没有长盛不衰的活力。但是,拥有了人才,还要正确地使用人才,做到知人善任、不拘一格,才能使人才发挥应有的作用,促进企业的生存和发展。成功的用人之道,...

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企业用人之道-用人公式

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