竞争优势

企业执行的8大隐形浪费(8集)

  1. 随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
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课程时长
03:04:55
课程讲师
齐磊
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  • 王之峰
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    营销模式与战略创新实战导师、商业模式与竞争优势整合创新实战导师、销售技能提升实战教练、高绩效团队训练专家、经理人导师、企业管理专家级导师。

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  • 成本管理方法:总经理如何利用机制降低企业成本

    面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,...[全文]
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    下面让我们来看一下怎么样对竞争对手做分析几个常见的竞争对手的主要优势。 现有直接竞争对手   客户应该密切关注主要的直接竞争对手,尤其是那些与自己同速增长...[全文]
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中农大企业战略管理(1)作业。求大神留下完美答案~

1. ( )是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。   a 战略目标  b 企业愿景  c 战术目标  d 企业经营哲学 2. 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( )。   a 确定采...

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新的世纪,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的...

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柔性管理案例二

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万达战略管理案例分析二

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所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。而供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。著名零售企业沃尔...

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