竞争优势

开启薪酬管理的4.0时代(8集)

  1. 企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。
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课程时长
03:51:57
课程讲师
李兆富
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  • 王之峰
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    营销模式与战略创新实战导师、商业模式与竞争优势整合创新实战导师、销售技能提升实战教练、高绩效团队训练专家、经理人导师、企业管理专家级导师。

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竞争优势热点互动

企业战略分析(急)

1.选择一个你较为熟悉的行业,利用波特教授的 “五力”概念,分析互联网的普及对该行业的影响。 2.进入20世纪九十年代以来,我国越来越多的企业管理者感到竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,竞争内容的变化越来越快,竞争优势的可保持...

发表于 2 年前    1 回答 查看详情

中农大企业战略管理(1)作业。求大神留下完美答案~

1. ( )是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。   a 战略目标  b 企业愿景  c 战术目标  d 企业经营哲学 2. 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( )。   a 确定采...

发表于 2 年前    1 回答 查看详情

竞争优势课件下载

企业柔性管理案例

新的世纪,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的...

发表于 3 年前    101 人气 查看详细

柔性管理案例分析

世纪之交,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的...

发表于 3 年前    62 人气 查看详细

柔性管理案例二

新的世纪,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的...

发表于 3 年前    54 人气 查看详细

万达战略管理案例分析二

企业战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。公司选择某种战略,意味着其在不同的竞争方式中作出了什么样的选择,从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。

发表于 3 年前    189 人气 查看详细

沃尔玛供应链库存管理案例分析

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。而供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。著名零售企业沃尔...

发表于 3 年前    313 人气 查看详细

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