市场经济

管理者必备的8项情境修炼(5集)

  1. 在越发不确定的商业环境中,管理者要面临各种各样的管理情境的挑战,本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师,为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学,分享如何处理下属打小报告,如何给下属提建议,如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题,引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为,提升管理成效。
免费原价:¥86.80机不可失,赶快来学习
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课程时长
02:24:13
课程讲师
蒋丽华
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    2016年07月28日更新 已浏览51
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    企业的营销策略直接影响着企业在市场经济中的竞争力和占有率,好的营销策略是企业生产和销售的根本,是提升企业销售业绩的直接手段。企业营销策略分析是企业制定良好...[全文]
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    2016年07月26日更新 已浏览58
  • 成本管理的重要性

    在市场经济飞速发展的背景下,企业之间的市场竞争将会越来越激烈,而随之而来的承办压力也会越来越大,经济的飞速增长导致了物价的上涨和资源的紧缺,各类生产资料价...[全文]
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1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

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企业品牌管理案例二

在完全开放的市场经济环境中,企业除了应对激烈的整个当竞争外,还要时刻防备遭受一些暗处的“伏击”。杀伤力比较大的“商业谣言”,是导致行业或企业组织形象严重受损的重要原因之一。

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在目前房地产行业蒸蒸日上的市场经济中建材行业的市场也日渐红火起来,H 公司便是在这样的对经济背景以装修装饰公司的身份起家,公司筹建于2003年,经过五年的市场运营于2008年正式成立为H装饰材料有限公司,之后在市场的驱动下,公司开始成...

发表于 9 年前    72 人气 查看详细

我国企业危机管理案例

市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂,外部宏观环境如国际背景,国家政策,行业状况,社会条件,技术升级等会影响到企业的总体走势,而企业自身条件也是复杂多样的,这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据自我状况为企业的发展制定合适的...

发表于 9 年前    67 人气 查看详细

薪酬管理体系的深刻认识

没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。

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