年终总结

开启薪酬管理的4.0时代(8集)

  1. 企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。
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课程时长
03:51:57
课程讲师
李兆富
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职场通用企业年度会议汇报模版

企业年度会议汇报通用模版PPT,内嵌图表,可用作汇报或年终总结等。总 结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样。其间有一条规律,就是:计划—实践—总结—再计划—再实践—再总结。

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一到年终就总结,2014年终总结“六重点”。总结是最好的老师,没有总结 就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。...

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