建设工程

霸道应聘秘籍(3集)

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课程时长
01:12:32
课程讲师
李力刚
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  • 冯涛
    冯涛 向老师提问
    薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业讲师十强,北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)..

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企业合同管理案例分析

某城市拟新建一大型火车站,各有关部门组织成立建设项目法人,在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后,报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。

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施工质量管理案例二

某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

发表于 2年前    62 人气 查看详细

施工合同管理案例二

某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、 乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》 分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所 需的部分..

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项目质量管理案例1

重庆市某行业关键应用 IT 系统(A 系统)的建设工程由希赛信息技术有限公司(CSAI )中标,CSAI是国内一家大型 IT 系统集成商,企业通过了 ISO9000 质量体系认证和 CMM3 级认证,对信息系统工程建设有着比较成熟丰富的经验..

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工序过程能力分析

设厂计划设厂计划〈一〉产销计划设厂计划〈二〉详细制造过程设厂计划〈三〉制造过程及设备分析设厂计划〈四〉设备表设厂计划〈五〉原材料需要量表…… ie标准工时标准工时设定方法 标准工时设定与运用标准工作程序的建立测量系统分析 跟单工作技巧工程..

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