以身作则

优秀领导如何打造狼性团队(3集)

  1. 狼性团队打造是一个从不过时的话题,再好的战略,也需要团队去执行与实施,团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素,教领导者懂得选、用、育、留人才,为企业打造一支狼性团队,让企业的战略得到有效的执行与落地,促进企业目标的达成。
37.8
加入购物车 立即购买 找人代付有效期:3个月
课程时长
01:59:11
课程讲师
邢涛
学习人数

推荐讲师

以身作则行业资讯

以身作则热点互动

以身作则课件下载

建立和落实以绩效为导向的企业文化应该..

高层管理人员应该以身作则并且深度参与。企业的经营业绩不好,高层管理人员应该首当其冲地承担责任,只有这样,绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到,跨国公司经营业绩下降时,高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。

发表于 2年前    63 人气 查看详细

培训班组长的“领导力”

【培训班组长的领导力】 有人说,最高效的团队肯定有一个超有个人魅力的领导者。 也有人说,最高效的团队一定还有一群对团队领袖死心踏地的人。 说得两项者所向披靡一点不夸张。 于是不管是大团队还是基层班组的小..

发表于 2年前    51 人气 查看详细

销售管理者的关键管理技能

【销售管理者的关键管理技能】 一、自我管理以身作则 销售管理者坚持原则并善解人意,在企业制度上要以身作则,不能强制属下遵守,讲诚信,要实现对下属的承诺,但也要适当伪装。了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、思想、困难、潜能等..

发表于 2年前    55 人气 查看详细

销售管理:销售绩效结合效率的两种方式

【销售管理:销售绩效结合效率的两种方式】 一位销售管理者如果能够很到地做到以上两个虚实的结合,相信会对完成自己的销售绩效起到很大的作用的。 第一种虚实结合 在销售管理中,我们会发现身边常存在两种风格的经理人: ..

发表于 2年前    34 人气 查看详细

管理者五大致命缺点,你触犯过吗?

【管理者五大致命缺点,你触犯过吗?】 身为企业的领导者,首先应该严格要求自己,以身作则,这样才能给下属做一个好榜样,从而带动下属的工作积极性,为企业带来高利润和效益,然而,并非所有的企业领导者都是完美的,或多或少的存在一些缺点和不..

发表于 2年前    19 人气 查看详细


关注微信公众号
关注我们
每天好料不断