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通过语言演绎说服他人(14集)

  1. 我们总能碰到说服与被说服的事情,然而有些人似乎天生具有魔力,能够轻易说服对方,达成自己的目的,他们是如何说服别人、征服别人的?本课程分享了用语言演绎达到有效沟通的技巧方法,重点解析演绎的要素、技巧、思维以及战术,并通过实战案例解析,帮助学员装备语言演绎能力,提升职场竞争力。
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课程时长
05:38:20
课程讲师
孙建东
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  • 尚西
    尚西 向老师提问
    资深PPT制作专家,获得精益六西格玛GB认证,擅长PPT制作、Excel与数据分析。 曾先后任职于国企、台资企业,现就职于联想集团,接受过集团BB专业培训...
  • 崔继长
    崔继长 向老师提问
    [学历与专业资格]香港浸大工商管理硕士(MBA)北京师范大学应用心理学硕士(MAP)国家一级人力资源师、二级心理咨询师首届“中国好讲师大赛”全国100强绩...
  • 林俞丞
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    国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华讲师网特聘讲师中山大学 客座教授清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育...
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    常耀俊 向老师提问
    清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,当代最有名的项目管理实战专家。原联想集团战略...
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企业绩效管理案例分析四

联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。

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失败的企业管理案例二

20多年前,伴随着改革开放浪潮,诞生了一大批新兴企业,能够存活至今的,大多数已经成为业界翘楚,比如联想集团、万科集团,以及健力宝。

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营销渠道管理案例:联想

联想集团是渠道扁平化发展的成功案例。作为中国IT行业的领先者,其渠道再造经历了三个具有标志性的阶段。1990年代中期,联想实行代理渠道制。在全国范围内,联想拥有几千家分销代理商,从分销商再铺到零售商。由于渠道过长,导致管理混乱甚至失控...

发表于 3 年前    119 人气 查看详细

员工成熟度对绩效管理的影响

【员工成熟度对绩效管理的影响】 企业员工的成熟度对于绩效管理变革来说也具有重要影响,因为企业员工是绩效管理的具体执行者,既是绩效被考核者,有时又是绩效考核者。企业员工的成熟度包括管理者(尤其是中层管理者)的能力素质、普通员工...

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人力资源规划与人才晋升考核

【人力资源规划与人才晋升考核】 职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写员工职业发展规划表,并定期后备人才就其员工职业发展规划表进行沟通,了解后备人才所遇问题和所需支持,结合公司的发展需要和人力资源规划,提出修正建议; 联...

发表于 4 年前    37 人气 查看详细


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