联想集团
企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
-
免费原价：
￥116.80机不可失，赶快来学习 - 立即学习
推荐讲师
联想集团行业资讯
-
-
-
柳传志建立起来的联想集团可以说是一个传奇，当初联想集团刚创办时才是十一个人，发展到如今，这么浩大的集团已经达7万人。就让我们细看联想是怎么选人、用人、留人。[全文]
2015年05月06日更新 已浏览72次
-
-
-
-
访问联想集团官网的用户发现网站首页上显示了多位愤怒年轻人的照片，按照美国电影《歌舞青春》(HighSchool Musical)中歌曲《BreakingF...[全文]
2015年02月26日更新 已浏览217次
-
-
-
-
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志[全文]
2014年11月13日更新 已浏览113次
-
-
-
-
联想集团的柳传志曾经多次说过，中国人善于把钱变成科研成果，却不善于把科研成果变成钱。柳传志的说法非常深刻。[全文]
2014年11月04日更新 已浏览105次
-
-
-
-
以下是分享12条来自世界上著名管理者最实用、最经典管理名言： 1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得●杜拉克...[全文]
2014年09月25日更新 已浏览62次
-
联想集团课件下载
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。
发表于 9 年前 66 人气 查看详细
20多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，能够存活至今的，大多数已经成为业界翘楚，比如联想集团、万科集团，以及健力宝。
发表于 9 年前 74 人气 查看详细
联想集团是渠道扁平化发展的成功案例。作为中国IT行业的领先者，其渠道再造经历了三个具有标志性的阶段。1990年代中期，联想实行代理渠道制。在全国范围内，联想拥有几千家分销代理商，从分销商再铺到零售商。由于渠道过长，导致管理混乱甚至失控...
发表于 9 年前 119 人气 查看详细
【员工成熟度对绩效管理的影响】 企业员工的成熟度对于绩效管理变革来说也具有重要影响，因为企业员工是绩效管理的具体执行者，既是绩效被考核者，有时又是绩效考核者。企业员工的成熟度包括管理者（尤其是中层管理者）的能力素质、普通员工...
发表于 10 年前 48 人气 查看详细
【人力资源规划与人才晋升考核】 职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写员工职业发展规划表，并定期后备人才就其员工职业发展规划表进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议； 联...
发表于 10 年前 37 人气 查看详细
客服热线：400-666-4343
手机版