成本核算

企业执行的8大隐形浪费(8集)

  1. 随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
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课程时长
03:04:55
课程讲师
齐磊
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    对招聘岗位认识模糊,缺乏长期用人规划 在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分尊重人才,采用双向选择,通过市场机制合理配制...[全文]

    2013年05月04日更新 已浏览26
  • 史永翔:企业财务管理成长的四部曲

    从财务的角度来说,我一直在倡导这样一个观念,即在企业管理中要结合财务的运营。在企业管理中,我们要用一个完全的、财务的理念,将企业的管理打通。财务理念在企业...[全文]
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    2012年09月10日更新 已浏览36
  • 河南电视台卫星频道

    企业名称:河南电视台卫星频道培训主题:构建全面成本核算和控制的管理模式讲师名称:石斌[全文]

    2012年02月03日更新 已浏览11
  • 企业成本控制的思路与方法

    目前依靠自身产品价格优势获得生存和发展的企业依然比比皆是,这就促使企业对产品的成本控制尤为重视,但很多企业在成本控制的思路和方法上往往出现偏差(比如:为降...[全文]
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    2011年09月26日更新 已浏览25
  • 史永翔:加强成本管理,增加企业利润

    作者:史永翔导读:面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。面对竞争多变...[全文]
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生产加工企业的详细成本核算

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

如何管理好一个生产加工型企业

一个100多员工的生产加工型企业,效益不错,但是是小作坊式的生产模式,公司老总对管理知识欠缺。财务没有作过详细的成本核算,生产没有一个很详细的生产工艺, 整个企业的管理秩序看起来很混乱。 请教各位老师,如何提升企业管理秩序?(财...

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请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

发表于 8 年前    0 回答 查看详情

如何加快企业月成本核算速度?

发表于 10 年前    1 回答 查看详情

成本核算课件下载

企业成本管理案例二

某小型生产企业,由于考虑成本——效益原则,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大,而且领用材料计量不够准确,对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题...

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施工物资成本管理案例

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发表于 9 年前    60 人气 查看详细

物流运输管理案例分析二

物流运输业的成本核算与工业企业不同,在计算运输收入的成本时,车辆所耗用的油,轮胎,其它材料可以直接进入运输支出。相应的“直接人工费”也可以直接进入运输支出科目。

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企业管理:怎样处理有关系的员工

【企业管理:怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工,这些员工既是宝贝又是炸弹,用得好,能使企业更有效进行工作,用得不好,不小心就会搞得你心惊胆跳,筋疲力尽,真是双刃剑。怎样来处理...

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ERP的引入对财务管理的要求

【ERP的引入对财务管理的要求】 如今,ERP在我国企业信息化管理中已处于核心支撑地位。ERP的引入带来了企业管理的深刻变革,特别是对处于企业管理核心地位的财务管理提出了新的要求。 如今,ERP在我国企业信息化管理中已...

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