中型企业

企业执行的8大隐形浪费(8集)

  1. 随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
免费原价:¥116.80机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
03:04:55
课程讲师
齐磊
学习人数

  • 分享

中型企业行业资讯

  • 中小型初创公司创业成功的关键因素

    小型或者中型企业的成功取决于对于下列几点始终如一地执行:阐明明确的任务,找到合适的人才,设定目标以及衡量实现目标的进展情况——然后解决发生的不可避免的矛盾...[全文]
    成功 创业

    2014年11月26日更新 已浏览97
  • 揭秘五大特征预兆中国企业衰败

      每个企业在衰败之前,都会有些微妙的征兆。这些征兆潜伏在企业的机体内,通常不被人发觉,但事实上,正是由于企业管理者对这样的忽视,而导致最后惨痛的...[全文]
    中国企业

    2014年08月24日更新 已浏览59
  • 中小型企业成功的管理要素

    小型或者中型企业的成功取决于对于下列几点始终如一地执行:阐明明确的任务,找到合适的人才,设定目标以及衡量实现目标的进展情况然后解决发生的不可避免的矛盾...[全文]
    管理 成功

    2014年07月28日更新 已浏览52
  • 目标明确,意志坚定是企业家成功必然条件

    当我们注意到,就是一个企业如果要取得初步的成功,比如进入到一个中型企业,进入一个“未来之星”,被评选上,这个我想靠他有一个好的产品,一个好的盈利模式,一个...[全文]
    成功 企业家

    2012年07月27日更新 已浏览28
  • 向刘备学习现代企业管理者的仁政精神

    仁,中国古代一种含义极广的道德观念,内容包涵很广,核心是爱人。“仁”字从人从二,也就是人们互存、互助、互爱的意思,故其基本涵义是指对他人的尊重和友爱。孔子...[全文]
    管理者 学习

    2012年07月23日更新 已浏览28

中型企业热点互动

我现在在一个中型企业中的一个分厂做生产管理,都需要公司给予哪些支持。 比如;设备,材料,技术还需要什

由于这个分厂刚建不久,人员短缺,和人员的熟练度,现在是马上要春节了,招人也不现实,公司要求我在春节前的这一个多月里加大一倍的生产量,我要怎么做,需要公司对我做出怎么的支持。 明天公司需要我交出一份计划书 内容:对公司的要求,对公司保证...

发表于 8 年前    3 回答 查看详情

如何做bp计划

我是一家医疗器械的省区销售经理,现在企业从小企业步入中型企业,开始精细化管理。要求省经理写bp计划。我怎么才能写好这个计划呢?

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

很崇拜俺们老总,工作之外可以把他当朋友吗?

我是刚刚毕业的大学生,很幸运,我进入一家中型企业。老总我很崇拜他,很睿智,对新员工很关怀,在培训我们的时候,我觉得他更像位老师,我加他的Q,工作上一些烦恼,他很用心给我指点,真的不知道我是否会打扰到他?

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

中型企业课件下载

企业人事管理案例分析三

禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,,1995年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。1996年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把课室及...

发表于 9 年前    67 人气 查看详细

企业投资管理案例

珠河葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,珠河葡萄酒厂准备新建一条生产线。

发表于 9 年前    60 人气 查看详细

投资管理案例

珠河葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,珠河葡萄酒厂准备新建一条生产线。

发表于 9 年前    59 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断