企业咨询

企业咨询起源于19世纪末的美国,着重解决的是生产管理中的一些基本问题,企业咨询一般指管理咨询Management Consulting,管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。企业管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施:企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。找企业咨询、企业咨询管理等相关信息,请参阅更专业的在线教育培训平台机构 - 英盛网,英盛网专区频道介绍了企业资讯、企业咨询管理的含义及定义,欢迎大家参阅!

企业预算编制与控制管理(4集)

  1. 企业想通过预算创造更大的利益,不得要领却往往事与愿违,面对收效甚微的预算,如何进行正确的编制与管理?本课程让财务专家带你认识全面预算管理,掌握预算编制的内容与方法,做好预算执行与考核,让预算管理真正为企业创造巨大的价值。
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闵岳
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