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目标管理与工作委派(2集)

  1. 企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
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课程时长
01:13:06
课程讲师
邱柏森
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  • 戴天宇
    戴天宇 向老师提问
    香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问,中国企业管理制度设计学创始人,中国企业生态学创始人,北京大学汇丰商学院副教授,北京大学企业生态设...
  • 陈永涛
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    陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理,全面负责PMI在中国大陆的业务以及香港和台湾地区(大中华区)的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入PMI。...
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    国家高级心理咨询师 国际职业培训师 先后服务于摩托罗拉(中国)、安利(中国)、马士基(中国)等全球五百强企业, 历任高级培训经理、培训与发展总监、组织发展...
  • 赵明哲
    赵明哲 向老师提问
    微软MOS知识专家,拥有office2007大师级认证,曾经在世界银行、摩托罗拉、搜狐等知名公司就职,搜狐职场一言谈特聘讲师。
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    张斌 向老师提问
    顾问式销售行为专家,曾任摩托罗拉高级服务行销经理、飞利浦公司家庭小电器华中区经理、深圳晟讯网络技术有限公司总经理、伟易达公司市场总监。 十三年资深营销管...

摩托罗拉行业资讯

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企业风险管理案例分析

10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个。

发表于 2 年前    118 人气 查看详细

企业运输管理案例分析二

摩托罗拉是一家跨国公司,供应商遍及全球各地,实行统一采购,根据订单的需求以及成本因素统一安排生产。因此,物流管理在其生产经营过程中起着举足轻重的作用。

发表于 2 年前    61 人气 查看详细

人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司

摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年,摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”,并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标,总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一...

发表于 2 年前    73 人气 查看详细

人力资源管理案例分析——摩托罗...

跨国公司大多实行矩阵式管理。摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。该公司实行矩阵式管理,其主要优点是:加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节,各自为政现象,专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资源保持了较高的利用率,也...

发表于 2 年前    67 人气 查看详细

以项目管理为核心心,打造企业核...

【以项目管理为核心心,打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式,项目是知识经济时代的主要业务手段,项目是企业最大的增值部分,是企业前进的阶梯,项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织...

发表于 3 年前    50 人气 查看详细


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