柯达的破产,摩托罗拉被并购,许多曾经作为时代领导者的产业为何在如今荡然无存?组织成长迟缓,内部不良问题频频发生,越来越无法应对经营环境的变化?尚旭东老师在...[全文]
通过对比摩托罗拉和苹果的产品线,可以更加深刻地理解奥斯特罗所说的话,即两家公司采取了截然不同的策略。摩托罗拉拥有两大优势,一是定制,二是便宜。[全文]
在智能手机领域,它采取了很多三星在占领市场主导地位的过程中曾经使用过的步骤,包括通过计算机硬件组件进行创新,尤其是在显示屏方面。在G Flex 和 G3中...[全文]
三星电子目前利润结构过于单一。今年第一季度,手机业务的利润占比高达76%。而4年前,这个数字仅为25%,彼时,其利润主体是面板、半导体与家电三项。三星...[全文]
正如本尼迪克特埃文斯上周三在《关于廉价版iPhone》(Note on cheap iPhones)一文中所述的那样,所谓一部廉价智能手机怎么定义,人...[全文]
10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个。
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摩托罗拉是一家跨国公司,供应商遍及全球各地,实行统一采购,根据订单的需求以及成本因素统一安排生产。因此,物流管理在其生产经营过程中起着举足轻重的作用。
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摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。1947年,摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”,并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标,总部地址在美国伊利诺斯州。摩托罗拉是美国最大的电子公司之一...
发表于 9 年前 73 人气 查看详细
跨国公司大多实行矩阵式管理。摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。该公司实行矩阵式管理,其主要优点是:加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节,各自为政现象,专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资源保持了较高的利用率,也...
发表于 9 年前 67 人气 查看详细
【以项目管理为核心心,打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式,项目是知识经济时代的主要业务手段,项目是企业最大的增值部分,是企业前进的阶梯,项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织...
发表于 10 年前 50 人气 查看详细