把握轻重缓急。不要采取先来的先做,后来的后做原则,而要依据紧急、重要与否,优先完成重要且紧急的事。不重要也不紧急的事可以往后放。
前半主义法。松本幸...[全文]
经过二十年的理论移植与实践,定位思想正在中国开花结果:定位、营销战、聚焦、品类等思想深入了更多营销人的心智,也出现了长城汽车、真功夫、王老吉等实践定位理论...[全文]
不少白领在职场中经常会面临这样的尴尬抉择:两位上司彼此意见冲突,各不相让,是选择听命于甲方还是服从于乙方?两位同事分别各执一词,方案迥异,是选择在茫然中拖...[全文]
作者:武晓军一、为什么对员工的工作结果和工作行为都要进行考核?对工作结果进考核,这是大家都没有疑问的,但是对工作行为要不要考核,却存在不同意见。有些人认为...[全文]
“小天鹅”飞腾计划企划案《市场营销管理》教案冰淇淋争霸战从价格转向渠道格兰仕营销:160人卖掉57个亿推销员训练企划书范本营销市场分析......
发表于 11 年前 962 人气 查看详细
最糟糕情况下的营销手册主题促销是利剑--如何利用主题促销活动实施品牌战略中小企业怎样实施定位营销与创新中国企业如何编写成功的营运计划书制订年度策略性营销规划的程序和方法营销企划书范例营销企划书范本营销企划范本营销计划模版营销计划的制定...
发表于 11 年前 321 人气 查看详细
企划书的构成企业变革管理与创新企业财务风险管理企业财务风险管理企业发展战略设计与实施要务 企业减肥的具体措施企业经济效益雷达图企业培训系统解决方案企业实施目标管理培训企业危机管理企业应用集成系统企??程工作流的瓶?管理企?知?管理的...
发表于 11 年前 909 人气 查看详细