在市场经济飞速发展的背景下,企业之间的市场竞争将会越来越激烈,而随之而来的承办压力也会越来越大,经济的飞速增长导致了物价的上涨和资源的紧缺,各类生产资料价...[全文]
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,...[全文]
说到利润中心,很多人会觉得挺神秘。其实利润中心并不复杂,它是拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立...[全文]
降低成本是企业面临的一个永恒的话题。在市场经济条件下,如何通过科学管理,把成本控制在最优状态,是企业取得经济效益的重要途径。企业应当把成本管理作为一项战略...[全文]
企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。 薪酬决策是重要的企业管理活动,主要涉及劳动力成...[全文]
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是自考,项目管理里面没有具体的数学课程,但是我看他的课程好多都跟计算有关系,我怕数学不好学不了,就像项目成本管理什么的,时间管理,工程经济学什么的我感觉数学不好好像不行啊。我数学好差的。这个项目管理专业队数学要求高吗
发表于 8 年前 3 回答 查看详情
最近要应聘一家电子公司的项目管理职位,是做数码相机之类的消费性产品的,应聘条件要求熟悉项目成本管理,我在网上查了下,全是一堆大道理,看了半天也没个重点,一堆废话。我想要是的通俗易懂的,可以用来面试的实战经验,请有这方面经验的朋友帮忙。...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 9 年前 87 人气 查看详细
2004年初,1.2万~1.3万元/吨的矽钢片;10月份,涨到了2万元/吨;11月份,涨到了2.7万~2.8万元/吨;2005年初,涨到了4.2万~4.3万元/吨。仅一年时间涨幅超过200%。
发表于 9 年前 60 人气 查看详细
节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。
发表于 9 年前 66 人气 查看详细
2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信...
发表于 9 年前 76 人气 查看详细