成本管理

成本管理英文名称Cost management,是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其目地在于充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。英盛网成本管理专区汇聚了关于现代企业成本管理、成本管理案例的相关文章、课件等知识,更专业的在线教育平台英盛网全面解决您成本管理的难点,找成本管理案例,成本管理等知识,请查阅英盛网,育英才,创盛世,专注教育培训十二年!

注塑成本管理对策与方法(2集)

  1. 注塑企业在生产过程中存在着各种浪费,这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本,减少浪费,提升产品质量?本课程分享了注塑成本管理的方法对策,着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略,促进企业实施高效成本控制策略,有效减少注塑浪费,让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
22.8
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课程时长
01:11:48
课程讲师
杨建宏
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  • 杨立国
    杨立国 向老师提问
    10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,上海视野知成企业管理咨询公司总经理,海川视野咨询集团执行总裁,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(..
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    刘靖 向老师提问
    刘靖:50岁,经管作家.北京大学汇丰商学院客座教授.国务院国资委研究中心特聘讲师.实战型培训专家..企业管理专家..华企盛世管理咨询公司首席讲师。13年台资、美..

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    说到利润中心,很多人会觉得挺神秘。其实利润中心并不复杂,它是拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入..[全文]
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  • 企业如何降低成本:有效优化成本介绍

    降低成本是企业面临的一个永恒的话题。在市场经济条件下,如何通过科学管理,把成本控制在最优状态,是企业取得经济效益的重要途径。企业应当把成本管理作为一项战略长期抓..[全文]
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  • 薪酬管理战略决策要如何制定

    企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。 薪酬决策是重要的企业管理活动,主要涉及劳动力成本管理..[全文]
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项目管理专业对数学要求高吗

是自考,项目管理里面没有具体的数学课程,但是我看他的课程好多都跟计算有关系,我怕数学不好学不了,就像项目成本管理什么的,时间管理,工程经济学什么的我感觉数学不好好像不行啊。我数学好差的。这个项目管理专业队数学要求高吗

发表于 0年前    3 回答 查看详情

项目管理成本控制的方法

最近要应聘一家电子公司的项目管理职位,是做数码相机之类的消费性产品的,应聘条件要求熟悉项目成本管理,我在网上查了下,全是一堆大道理,看了半天也没个重点,一堆废话。我想要是的通俗易懂的,可以用来面试的实战经验,请有这方面经验的朋友帮忙。 上网..

发表于 1年前    1 回答 查看详情

请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描..

发表于 10月前    0 回答 查看详情

成本管理课件下载

企业成本管理案例分析

中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;..

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企业成本管理案例分析二

2004年初,1.2万~1.3万元/吨的矽钢片;10月份,涨到了2万元/吨;11月份,涨到了2.7万~2.8万元/吨;2005年初,涨到了4.2万~4.3万元/吨。仅一年时间涨幅超过200%。

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企业成本管理案例分析三

节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

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企业成本管理案例分析四

2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信誉扫地..

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企业成本管理案例

规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线,然后..

发表于 2年前    108 人气 查看详细


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