QCC

如何做好有效授权(2集)

  1. 俗话说权力是一把双刃剑,在企业运营过程中,领导者掌握权力,但如果过于专制,自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此,领导者要懂得下放权力,适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论,掌握授权艺术与方法,既让自己从繁重的事务中解脱出来,又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
免费原价:¥24.8机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
01:06:17
课程讲师
鸿智博
学习人数

推荐讲师

QCC行业资讯

  • 5S/6S管理:企业改善法宝

    实施5S管理的目的是什么?  时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力,而企业的竞争力其实来自于两个方面:第一是品质,第二是成本。  日本的企业管理有..[全文]
    管理 企业

    2012年2月18日更新 已浏览19
  • 培训之功在培训之外

    2008年11月是盛博科技制造系统“一次做对活动月”。在进入“一次做对活动月”之前的2个月(9月、10月),和衡顾问组通过对盛博科技全体员工进行《一次做对理念》..[全文]
    培训

    2009年10月19日更新 已浏览14
  • 黄杰:现场改善顺口溜

    现场改善很重要,环境整洁心情好。 偏有员工不自觉,东西乱放占通道。 5 S工作一推行,画线之后皆看到,从此通道就通了。 现场改善很..[全文]
    现场改善

    2008年11月5日更新 已浏览28

QCC热点互动

QCC课件下载

QC7大手法

QCC活动教材QCC步骤QCC概况QCC基础知识 QC7大手法qc 7 methodsQC New 7 TOOLSQC活动管理制度QC活动小组的工具之关联图QC七大技术在QC活动中的应用QC七大手法QC七大手法?介及其?用qc七大手法胶片..

发表于 3年前    972 人气 查看详细

品管七大手法

品管年终工作总结品管七大手法品管七手法品管圈(QCC)品管圈圈长辅导员研习班品管??教材品牌:规划、管理与运营品检人员教育训练新品管七大手法整合品牌传播......

发表于 3年前    573 人气 查看详细

管理学全集第三辑

《行政管理》5c管理模型-供给曲线的含义和作用10位管理大师和他们的思想2005年安全月总结GE管理模式全接触MBO(管理层收购)在上市公司中的变异问题及政策导向MIS管理信息系统理论与实践New标准封面模板New工作标准格式模板New管理..

发表于 3年前    261 人气 查看详细


关注微信公众号
关注我们
每天好料不断