留住人才

HR如何为企业留住人才(9集)

  1. 面对提出辞职的优秀员工,应该如何挽留?如果用错方法,结果只会适得其反,HR拿什么留人?本课程将系统分享留人的五大方法,支招留人的面谈技巧与注意事项,帮助HR快速上手,为企业稳定军心,留住核心人才。
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课程时长
03:39:44
课程讲师
徐胜华
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  • 周加富
    周加富 向老师提问
    著名中层管理技能训练专家;资深企业管理培训专家;中国管理研究院研究员;浙江大学继续教育学院讲师;中国职业经理人认证班讲师;上海交大管理学院培训中心客座教授...

留住人才行业资讯

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薪酬管理体系作用

薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较,保证薪酬的外部公平和竞争性,避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企...

发表于 3 年前    66 人气 查看详细

薪酬管理的有效作用

薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略,让我们看看薪酬管理的作用有哪些。

发表于 3 年前    73 人气 查看详细

企业人力资源管理的利器

企业管理为适应环境的变迁也随之发生了一系列的变革:从集权到分权;从生产导向到消费导向;从机器管理到人本管理;从细密分工到流程再造。企业管理逐步走向了知识化、柔性化、网络化、人性化。在当今这样一个知识普及、信息爆炸、人们追求自我的时代...

发表于 3 年前    91 人气 查看详细

人力资源开发与管理的途径

人力资源作为企业发展的另一利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,并通过尊重人才、重视人才、重用人才,从而吸引人才、留住人才、激励人才,把人力资...

发表于 3 年前    68 人气 查看详细

企业管理:企业的”留才“之道

【企业管理:企业的留才之道】 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。 大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景...

发表于 3 年前    76 人气 查看详细


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