留住人才

HR如何为企业留住人才(9集)

  1. 面对提出辞职的优秀员工,应该如何挽留?如果用错方法,结果只会适得其反,HR拿什么留人?本课程将系统分享留人的五大方法,支招留人的面谈技巧与注意事项,帮助HR快速上手,为企业稳定军心,留住核心人才。
34.8
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课程时长
03:39:44
课程讲师
徐胜华
学习人数

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  • 周加富
    周加富 向老师提问
    著名中层管理技能训练专家;资深企业管理培训专家;中国管理研究院研究员;浙江大学继续教育学院讲师;中国职业经理人认证班讲师;上海交大管理学院培训中心客座教授。曾任..

留住人才行业资讯

  • 让员工幸福感提升的几个方法

    在不同的企业当中,员工不同程度的幸福感对企业员工的流失率都有一定的影响。员工幸福感对于员工的工作状态、工作目标、企业归属感、团队凝聚力、企业竞争力等等都是息息相..[全文]
    员工

    2015年10月15日更新 已浏览985
  • 薪酬管理体系要怎么合理设计

    合理的薪酬体系,能够为企业留住人才,提高员工工作的积极性,为企业创造更大的效益。人资部门在设计薪酬体系时,常常会遇到各种问题,如何解决这些问题,避免进入误区?文..[全文]
    设计 薪酬

    2015年9月9日更新 已浏览63
  •  员工离职风险有哪些?要如何应对?

    如何留住企业员工,相信是每一位HR最关心的事情。要留住人才,首先应该弄清楚,员工到底为什么会离职,是因为员工自身能力的员工,还是企业的规划限制了员工的发展前景,..[全文]
    风险 离职 员工

    2015年9月7日更新 已浏览64
  • 企业今后的大难题将是找到并留住人才

    在这愈发竞争激烈的社会中,已经逐步丧失了劳动力成本优势,廉价劳动力也就是可盼不可求,总的来说,人才储备必将是现在和未来发展的重中之重。[全文]
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    2015年6月16日更新 已浏览90
  • 吸引和留住人才,培训人才更为重要

    公司在所有行业发现,吸引和留住顶尖人才,或即将是一场斗争。有些人认为人才是稀缺的,而另一些人认为人才收购策略问题。不管寻找人才上会有什么问题,培训可以解决方案。[全文]
    培训 人才

    2015年6月11日更新 已浏览68

留住人才课件下载

薪酬管理体系作用

薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较,保证薪酬的外部公平和竞争性,避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企业内部..

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薪酬管理的有效作用

薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略,让我们看看薪酬管理的作用有哪些。

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企业人力资源管理的利器

企业管理为适应环境的变迁也随之发生了一系列的变革:从集权到分权;从生产导向到消费导向;从机器管理到人本管理;从细密分工到流程再造。企业管理逐步走向了知识化、柔性化、网络化、人性化。在当今这样一个知识普及、信息爆炸、人们追求自我的时代里,人..

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人力资源开发与管理的途径

人力资源作为企业发展的另一利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,并通过尊重人才、重视人才、重用人才,从而吸引人才、留住人才、激励人才,把人力资源开发..

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企业管理:企业的”留才“之道

【企业管理:企业的留才之道】 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。 大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命..

发表于 2年前    76 人气 查看详细


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