人力资源规划

人力资源规划是企业所有各类人力资源规划的总称。是战略规划与战术计划,既具体的实施计划的统一。同时也是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相依的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求大道平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。人力资源规划又称人力资源计划,必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡,由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。很多HR不知道人力资源规划书怎么写、人力资源规划书范文、找人力资源规划书范例,人力资源规划书的写法,就来英盛网人力资源规划书频道。我们同时为您提供了各类人力资源规划视频、专家视频、课件下载、以及知名专家问答等,欢迎查阅。

基于战略的人力资源规划制定实务(11集)

  1. 人力资源规划,无论是对企业发展战略目标的达成,还是对各部门业务战略的实现,亦或是对人力资源管理各项具体工作的指导,都有着非常重要的战略意义。本课程将通过丰富的案例、清晰的流程、实用的表单工具,讲述人力资源战略规划、企业人员规划的制定依据、制定流程、制定方法、注意事项,以及实施技巧。
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课程时长
03:02:49
课程讲师
冯智明
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