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人力资源规划

人力资源规划是企业所有各类人力资源规划的总称。是战略规划与战术计划，既具体的实施计划的统一。同时也是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相依的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求大道平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。很多HR不知道人力资源规划书怎么写、人力资源规划书范文、找人力资源规划书范例，人力资源规划书的写法，就来英盛网人力资源规划书频道。我们同时为您提供了各类人力资源规划视频、专家视频、课件下载、以及知名专家问答等，欢迎查阅。