民营企业许多的制度能够得到非常大的创新,因为企业思维模式更灵活。但是,在用人问题,薪酬问题上,往往会出现问题。不成熟的薪酬设置也许会导致优秀员工的...[全文]
很多在工作中遇到困难的人给我发邮件说,去找HR,结局更糟糕。为什么会这样?难道HR不应该介入并且解决问题吗?
答案分别是:是的,不。有些时候你必...[全文]
在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资源部下发的表格,他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩...[全文]
如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获...[全文]
作者:周正勇实际上,绩效管理的三大主体是部门经理、人力资源和员工,有些企业往往认为考核是人力资源部的事情,这是极端错误的,考核的成败关键还在于部门经理。直...[全文]
心理学本科,应届毕业生,有三级人力资源管理师职业资格证书,没有相关工作经验,到哪找人事工作都没有人要,嫌我没有相关工作经验,只能找到销售工作,我该怎么办!!
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A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 9 年前 84 人气 查看详细
一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司一直提倡人性化管理:要求个人高度自觉,在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工,犯了错误,都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。
发表于 9 年前 66 人气 查看详细
北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团
发表于 9 年前 86 人气 查看详细
远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上作出。传统上,公司一直...
发表于 9 年前 79 人气 查看详细
红旗轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位,拥有860多名工程技术人员,该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师,他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师,在他的带领下,室里同志团结协作,室各方面...
发表于 9 年前 73 人气 查看详细