经营战略

股权结构搭建及对控制权的影响(4集)

  1. 持股比例的分配是股权结构设计以及融资过程中的重点,搭建什么样的持股结构才能最大程度保障各方利益呢?本课程将对持股结构的搭建进行阐述,分享健康的股权结构设计的注意事项,同时通过真功夫、海底捞、雷士照明、土豆等股权分配案例,剖析股权对控制权的影响,帮助学员谨慎设计企业持股结构,保持对股权的控制权,避免日后股权失控或纠纷。
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课程时长
01:51:16
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黄怡然
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  • 王勇
    王勇 向老师提问
     王勇老师98年在厦门一家大型民营企业从储干做起。凭借不懈努力仅5年时间持续升任至常务副总经理。先后分管集团小家电事业部、集团人力资源和经营战略组...

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    在现代激烈的企业竞争当中,企业的经营管理是决胜的关键要点,而人才的管理则是企业发展壮大的人力需求的根本。只有拥有高技能、高素质的人才队伍,才有可能打造出致...[全文]
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    企业管理是一门深奥的学问,而企业的人才管理更是难上加难。人力资源专员们一直从多个层面来探索最适合公司的人才战略,为的是更好地服务于企业经营战略。下面由英盛...[全文]
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  • 薪酬管理战略决策要如何制定

    企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。 薪酬决策是重要的企业管理活动,主要涉及劳动力成...[全文]
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    2015年01月29日更新 已浏览76
  • 企业薪酬管理的目标

    薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要手段,在竞争激烈的市场环境中构建与竞争战略相匹配的薪酬战略,是实现企业经营战略目标、提升企业竞争力的关键。 它与员工的...[全文]
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关于企业经营战略管理的一题

1.海尔集团总裁张瑞敏说:“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献,照这个目的去做,而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的,他只是为了追求利润,但利润就是暂到手了也不会长久...

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4道《企业战略管理》判断题

4道《企业战略管理》判断题,每题10分,快来啊~!截止今晚24点 1、如果市场饱和,企业应采取多元化的经营战略. 2、产品市场领域应当由市场组合与市场领域来确定. 3、如果企业成长不好,则表明未来的盈利能力下降. 4、战略目标的可接受...

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

经营战略课件下载

松下组织管理案例

松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事...

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解析企业发展战略有哪些内容展现

在分析企业的发展战略有哪些内容展现时,美国战略学家波特认为,企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择,由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点,又被称为一般经营战略。

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现代企业管理案例三

当前,新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式,力求扩大视角,将企业的原材料采购、存储、加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析,企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移,只有这样,企...

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企业战略管理案例1

松下电器产业公司是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长一人,在会长...

发表于 3 年前    60 人气 查看详细

企业如何进行财务管理

认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。第三,企业是否制定了明确的资本运营战略。

发表于 3 年前    64 人气 查看详细


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