流程再造

实例解密管理中的道与术(4集)

  1. 批评,表扬,以及对资深员工的管理,是员工管理中常见又难解决的三大问题,如果处理不好,不但影响团队士气,对工作的推进也会造成不良后果。本课程通过案例剖析为你呈现人力管理中的道与术,帮助中高层管理者通晓管理之道术,洞悉人性,熟练应用解决管理问题的工具。
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课程时长
02:31:59
课程讲师
陈云青
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    范敏华 向老师提问
    天津大学MBA,国内知名管理专家,两家上市公司高级顾问,专注于企业管理变革和业绩提升等培训咨询服务。曾经操盘某10亿级商业零售公司实施管理变革,两年内销售...
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    段富辉 向老师提问
    专业资质:v现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师v中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者,国内实战型人力资源管理专家v...
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    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】...
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    常耀俊 向老师提问
    清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,当代最有名的项目管理实战专家。原联想集团战略...

流程再造行业资讯

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    专家简介:张瑞敏创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都面向市场的市场链管理,到“人单合一”的发展模...[全文]
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  • 给员工空暇时间创新

    在讲效率的年代,企业往往特别关注人均效率的指标,人均销售额、人均产量、人均利润等等,并时刻与竞争对手相比。在追求效率的过程中,公司通常要求在日常运作中尽量...[全文]
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    2012年05月24日更新 已浏览17

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设备管理案例分析

在建立现代化企业制的进程中,由于生产中的信息化、智能化、柔性化等因素逐渐渗透到管理领域,设备管理的思路与手段都在发生变革。海尔集团 5 年来通过实施“流程再造”,已使企业的管理基本实现了信息化、扁平化、网络化。海尔的设备管理工作也在原...

发表于 3 年前    82 人气 查看详细

企业人力资源管理的利器

企业管理为适应环境的变迁也随之发生了一系列的变革:从集权到分权;从生产导向到消费导向;从机器管理到人本管理;从细密分工到流程再造。企业管理逐步走向了知识化、柔性化、网络化、人性化。在当今这样一个知识普及、信息爆炸、人们追求自我的时代...

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企业竞争战略的实施点

【企业竞争战略的实施点】 企业竞争战略分析工作是企业需要重视起来的,以帮助企业制定出可实施性更强的竞争战略。一般来说企业竞争战略分析工作的出发点有: 一、从顾客的角度考虑 在市场经济中,顾客是一项产品或服务是...

发表于 3 年前    51 人气 查看详细

业务流程

甘肃电信业务流程 170系统说明180180报表1180报表2180业务流程说明189演示文稿登记表…… 以市?????的??流程再造 以市场链为纽带的业务流程再造以市?????的??流程再造 XX公司的业务流程优化设计培训教...

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作业流程

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