过程与结果

绩效量化体系构建(2集)

  1. 绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
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课程时长
00:49:59
课程讲师
冯涛
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    国内质量管理咨询业界资深顾问师。研究员级高级工程师,中国计量测试学会第五届理事会理事。曾长期担任国家特大型企业质量管理部门负责人、大型民营企业质量总监;1...
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    作为一名销售人员要善于发现你的销售优势,并借助产品的销售优势来进行产品的推广和营销。将销售优势转化为卖点,从而完成销售目标,提升企业的销售量和销售水平。...[全文]
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我去一家药店连锁,介绍我们厂家的产品,想让他们进点新的品种,其中某药品他们比较感兴趣,(目前他们代理的产品卖的不是很好,想换成我们的)但是我们的价格稍微高了点,这已经是我们的最低价了,所以他说不考虑! 有没有办法帮帮我,老板逼得很紧...

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战略管理过程一般分为

A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制

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客户服务过程包括哪些环节

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

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企业成本管理案例四

某企业核算Y产品的生产成本时,采取“在产品按定额成本计算” 注册税务师姜某于2001年2月4日受托代理审查甲企业2000年企业所得税纳税情况。注册税务师在审查过程中发现,年末库存库存商品Y单位成本比以前月份明显偏高,于是对甲产品年末在...

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由于王老吉的权属交叉关乎重大利益,在香港王老吉董事长王健仪的致力于海内外王老吉统一的过程中,王老吉却逐步的趋于了分裂,这场旷日持久的商标争夺战将何去何从?中国的民族品牌能否合力推向世界?

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