产能利用率

企业如何进行内部融资(2集)

  1. 资金不足是中小微企业生产经营面临的最大问题,在受到上下游企业制约以及缺乏外部环境支持的情况下,内部融资成为了企业的首要选择。本课程将分享留存盈余、资产管理、票据贴现、资产典当、商业信用、供应链金融、补偿贸易、应收账款8种内部融资方式,剖析它们各自的特征与操作流程,帮助企业选择合适的融资方式,从内部解决资金难题。
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课程时长
01:20:35
课程讲师
许小恒
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  • 李广泰
    李广泰 向老师提问
    培训实战专家,从事企业管理培训10年,是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。曾在美、日、韩等外企服务经历15年,历任工程部工程师、主..

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企业战略管理平时作业!请大侠帮做

1. 格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现,最不受欢迎的战略是( )。 (A) 稳定型战略 (B) 紧缩型战略 (C) 组合型战略 (D) 发展型战略 2 .一项价值活动的外购投入成本不取..

发表于 1年前    1 回答 查看详情

请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描..

发表于 10月前    0 回答 查看详情

对于多品种小批量的产品怎么做精益生产?比如标准化作业?

刚跳槽到一家北欧家族企业,公司是生产测量仪表的,以前都是小作坊类型。现在在推行精益生产,比如标准化作业,VSM。 但是公司的产品是可定制的,所以种类很多,客户可能定了8台A,1台B,3台C,(产品族大概有十几大类吧,由于大小体积差别比较大..

发表于 2年前    1 回答 查看详情

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企业供应商管理案例四

在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障,对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,SOPIS系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。不仅如此,三洋科龙公司采购..

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人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司..

跨国公司大多实行矩阵式管理。摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。该公司实行矩阵式管理,其主要优点是:加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节,各自为政现象,专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资源保持了较高的利用率,也提高了..

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手机市场营销策划书

目前国内手机市场前景广阔,2003年全球市场出货5.1亿部,2004年预计可达5.6亿部。国内市场2003年出货1.4亿部左右,2004年预计产量达1.7亿部,国内实际需求量在0.8亿部左右,产能将会出现过剩,各个品牌将会将出口作为一个市场..

发表于 2年前    94 人气 查看详细

企业进销存管理系统简介

进销存管理系统可以帮助企业快速有效地管理进货、销售、库存、应收/应付款等各项业务。合理控制进销存各个环节,提高资金的利用率和结算速度,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学化、现代化、智能化。

发表于 2年前    61 人气 查看详细

渠道管理工作包含哪些

【渠道管理工作包含哪些】 ①对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进..

发表于 2年前    50 人气 查看详细


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