华为15万员猛将为何能够形成井然有序的工作体系?它们的任职资格体系是如何构建?一个成功的HR,应该学会怎样把合适的人放在合适的位置上,提高企业产出,减少人...[全文]
HR怎样把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵将导致低效的产出、高企的流失率、低落的士气等一系列问题,杨序国老师的《HR高阶技能:任职资格标准设计与认...[全文]
华为这么出色的手机品牌,我们要学它的,不仅仅是营销手段和销售技巧,还更应该学习他们的管理,华为在中国算是一个最早将人才作为战略性资源的企业,因此华为的人力...[全文]
作为中国电信设备商的领头羊,华为发展速度惊人,仅用了24年就坐上全球老大的宝座,将爱立信、阿尔卡特朗讯等大牌甩在身后。华为也是第一家进入Interbran...[全文]
对三星而言,小米向中高端的进攻,意味着它要么接招,以进一步的低端攻势来回应,要么更加固守中高端,并从低端抽身(至少分心),而这正是小米想要的。[全文]
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
据说华为的员工待遇不错 ,我接到了面试通知了,请问,华为面试技巧和注意事项是什么呢?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
深圳华为普工面试要求有哪些?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
华为一直是我向往的企业 华为面试要求是什么?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
听老师说华为时间管理方法很绝,想找来学习一下,请问,华为时间管理方法有哪些值得借鉴的呢?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
华为流程管理案例 1997年,华为意识到企业目前的业务流程无法适应战略的需要,经过一段时间的思考,华为在1998年初开始以研发为切入点实施IPD(集成产品开发)项目,即以研发为核心进行业务流程再造。当时选择研发领域主要基于两点考虑,...
发表于 9 年前 59 人气 查看详细
大量的时间浪费来源于工作缺乏计划,比如:没有考虑工作的可并行性,结果使并行的工作以串行的形式进行;没有考虑工作的后续性,结果工作做了一半,就发现有外部因素限制只能搁置;没有考虑对工作方法的选择,结果长期用低效率高耗时的方法工作。
发表于 9 年前 79 人气 查看详细
【企业培训:发挥你在团队中的优势】 我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃的英雄人物他也需要一个执行的团队,我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
【在团队中的你如何让自己的能力发挥到最大】 我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃的英雄人物他也需要一个执行的团队,我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联...
发表于 10 年前 45 人气 查看详细
【中小企业管理的十年之痒】 中小企业作为市场经济中最为活跃的主体,无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是,中小企业目前的生存发展现状,以及在转化成为大型企业的效果方面,还是乏善可陈。这其中有产业政策...
发表于 10 年前 24 人气 查看详细