包凡

绩效量化体系构建(2集)

  1. 绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
免费原价:¥22.80机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
00:49:59
课程讲师
冯涛
学习人数

  • 分享

包凡行业资讯

  • 包凡对互联网的理解:十年后或许就是恐龙

    华兴资本主席兼首席执行官包凡已经在金融圈摸爬滚打了二十年,他运作了超过两百个融资、IPO和并购项目,一手促成了京东和腾讯的合作,深度参与了聚美优品、唯品会...[全文]
    包凡

    2014年11月19日更新 已浏览69
  • 包凡:如何玩转小而美新投行的魔方

    中国开始步入资本自给自足的时代,但中国金融服务行业中,民营企业不好做,国企做不好,如果对民营企业缺乏扶持的话,金融服务行业的半壁江山肯定会让外企占有。现在...[全文]
    包凡

    2009年05月07日更新 已浏览13

英盛APP下载
关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断