惠普

质量成本控制方法与实施策略(3集)

  1. 质量成本管理的整个过程中,最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中,应该如何操作?本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法,结合实际案例,呈现质量成本控制的实施策略,让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制,在保证产品质量过关的情况下,还能使企业成本始终控制在一定范围内,防止不必要的损失。
免费原价:¥39.8机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
01:40:05
课程讲师
赵又德
学习人数

推荐讲师

  • 廖志伟
    廖志伟 向老师提问
    资历背景:*网络营销电商实战专家*曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团(港资)KA运营总监。*淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲..
  • 高建华
    高建华 向老师提问
    中国第一个CKO(首席知识官),原中国惠普公司助理总裁,国内著名的实战派营销战略专家,中国经营报专家顾问团高级顾问。曾在中国惠普公司先后担任战略规划总监、华北区..
  • 杨路
    杨路 向老师提问
    雅致美女讲师团女掌门 八年惠普公司政府行业中国区销售经理 三年法国布尔公司客户销售经理 美国领导特质分析PDP专业咨询师

惠普行业资讯

惠普热点互动

惠普课件下载

企业采购管理案例三

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名,每年的营业额接近800亿美金,每个季度有多于10亿美元的现金流,研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司,就是说有60%的营业额是来自于美国之外,他的文化也是多样性的,员工也是来自各..

发表于 2年前    333 人气 查看详细

企业人本管理案例二

惠普公司的人本管理案例分析 案例: 1992年美国《幸福》杂志500名最大工业企业排名中,美国惠普公司排名第四十二位。资产137亿美元,销售额164.3亿美元,利润为5.5亿美元。惠普公司是世界最大的电子检测和测量仪器公司,微型计算机产..

发表于 2年前    83 人气 查看详细

现代采购管理案例二

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名,每年的营业额接近800亿美金,每个季度有多于10亿美元的现金流,研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司,就是说有60%的营业额是来自于美国之外,他的文化也是多样性的,员工也是来自各个不..

发表于 2年前    73 人气 查看详细

以项目管理为核心心,打造企业核心竞争..

【以项目管理为核心心,打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式,项目是知识经济时代的主要业务手段,项目是企业最大的增值部分,是企业前进的阶梯,项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织,在一..

发表于 2年前    50 人气 查看详细

戏说互联网

【戏说互联网】 在中国互联网20岁生日之际,我们不妨来聊聊互联网。随着互联网的不断发展,各式各样的网络应用异军突起,拼命地在我们面前刷存在感。似乎眼花缭乱,却又似乎大有共同之处。无论是百度、苏宁,还是Google、MSN,仔细研究..

发表于 2年前    43 人气 查看详细


关注微信公众号
关注我们
每天好料不断