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企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
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三星行业资讯
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创业如何快速实现盈利？斯科特·维纳是一个自称“Android螺母”的人，一直升级到最新、最好的智能手机。当他在2011年年底交易新三星Galaxy Nex...[全文]
2015年06月06日更新 已浏览62次
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移动互联网时代，手机更新换代的速度已经赶上了人们适应新手机的速度了，但还是很多人喜欢追求最新配置，最新款的手机。在苹果宣布 iPhone 6s 将提前到 ...[全文]
2015年05月23日更新 已浏览82次
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当产品可以看得见、摸得着，甚至可以互动的时候，就更容易卖出去。这就是为什么HTC开发稀奇古怪的相机;LG和三星陆续推出智能手表，以期望寻求突破。[全文]
2015年02月02日更新 已浏览67次
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如果你同时拥有两款手机，你会这样么：一个低价苹果，一个小米Note?我猜你不会。你很可能是一个iphone6 plus，一个国产机，当然可能包括小米。这不...[全文]
2015年01月17日更新 已浏览198次
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对三星而言，小米向中高端的进攻，意味着它要么接招，以进一步的低端攻势来回应，要么更加固守中高端，并从低端抽身(至少分心)，而这正是小米想要的。[全文]
2015年01月16日更新 已浏览89次
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三星热点互动
有两个问题，希望有高手的能帮助解决一下？ 案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业...
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
请老师分析下三星的核心竞争力是什么？为什么能与苹果抗衡？htc为什么则不能？
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
三星课件下载
韩国三星集团是一家跨国公司，拥有10多万名员工，年销售额近1000亿美元。三星集团的管理优势何在？业内很多人士比较看好它的班组管理。
发表于 9 年前 138 人气 查看详细
本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星...
发表于 9 年前 74 人气 查看详细
在中国的发展 早在1992年，三星公司就开始进军中国。那时主要以战略合作为主，依靠中国丰富低价的劳动力资源，建立生产制造基地，三星在消费者眼中也沦为低质廉价的产品。20世纪90年代末，中国的经济以及综合国力取得了飞速发展，中国已成...
发表于 9 年前 101 人气 查看详细
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