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企业执行的8大隐形浪费(8集)

  1. 随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
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课程时长
03:04:55
课程讲师
齐磊
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  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

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怎么做好渠道销售

我是做手机渠道销售的,从供货商那里进货,再批发给零售商。我想问一下 怎么才能做好这中间的管理,怎么去提高销售量

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

供应链管理系统应具备哪能功能?

1、 供应商 ↘ ↗ 分销商 → 零售商 → 消费者 供应商 → 生产企业 → 分销商 → 零售商 → 消费者 供应商 ↗ ...

发表于 8 年前    2 回答 查看详情

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物流供应链管理案例

首先第一个问题,玩具的特点给玩具反斗城零售商的采购带来了哪些挑战?从案例中不难得知亚洲玩具反斗城从世界各地千余家工厂或者供应商购入玩具商品。采购厂商数目之多,渠道之广,对供应链的管理提出了很高的要求,选择合适的供应商做合适的品种尤为重要。

发表于 9 年前    73 人气 查看详细

物流信息管理案例

电子商务物流信息是指与电子商务物流活动有关的信息。物流信息的产生与物流活动的开展密不可分。由于物流系统是涉及社会经济生活各个方面的错综复杂的大系统,关系到原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商及最终消费者及市场流通的全过程,因此物流...

发表于 9 年前    97 人气 查看详细

物流与供应链管理案例分析

供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。

发表于 9 年前    63 人气 查看详细

营销渠道管理案例:格力

格力虽然也采用了所有权的形式建立自己的渠道,不同的是经销商必须承担一定的渠道资产投资,或采用“区域股份制销售公司模式”的渠道结构形式,或采用零售商主导的渠道结构形式。格力联合有实力的经销商采取共同出资、各占股份、年底分红的方式组建销售...

发表于 9 年前    68 人气 查看详细

营销渠道管理案例:联想

联想集团是渠道扁平化发展的成功案例。作为中国IT行业的领先者,其渠道再造经历了三个具有标志性的阶段。1990年代中期,联想实行代理渠道制。在全国范围内,联想拥有几千家分销代理商,从分销商再铺到零售商。由于渠道过长,导致管理混乱甚至失控...

发表于 9 年前    119 人气 查看详细

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