主流敏捷开发方法:SCRUM经常会在项目管理中应用到,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理方法:SCRUM。从SCRUM的涵义起源入手,呈现优秀团队具备的特征以及SCRUM的核心价值观,介绍SCRUM的三个角色、三个工件、四个活动及会议等,带我们掌握SCRUM敏捷项目管理方法,更加高效直观完成项目工作...
项目经理的量化管理工具有什么,用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,为我们带来六西格玛,用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手,通过测量、分析、改进和控制,对项目管理问题采用六西格玛的方法,再通过具体的工程项目优化案例,让我们掌握项目量化管理工具。
项目经理想要不断提升,需要在项目管理中找方法。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师,为我们带来:方法,从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍。从学会认准角色入手,教会我们学会过程方法、剖析总结、培训下属、分析思考,助力项目经理综合素质技能的养成,做成功的项目管理。
用户故事作为一种图形化的用户需求分析技术,在敏捷项目开发中被广泛使用,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来如何通过用户故事做好敏捷项目管理。剖析用户故事3C原则和特点,呈现用户故事的分割和合并,支招故事搜集、用户角色建模、用户故事地图打造的步骤和方法,助力学员透过用户的角度和价值驱动项目的成功。
对于敏捷项目管理之极限编程XP没有清晰的认知,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之极限编程XP。呈现XP的核心价值观和12个实践原则,分析测试驱动开发和重构、以及持续集成,带我们更好地掌握敏捷项目管理方法极限编程XP。
对于敏捷项目管理之看板的功能与应用不够了解,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之KANBAN看板。从认识看板入手,呈现可视化工作流程和定义完成,介绍如何限制进行中的工作,分析度量和管理流动,以及电子看板与物理看板应该如何选择,带我们全面掌握敏捷项目管理看板工具。
对于敏捷项目管理没有清晰的认识,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理那些事。从传统的项目管理方式入手,呈现项目管理铁三角、敏捷宣言、敏捷原则和敏捷应用,分析Cynefin框架以及敏捷方法,让我们对敏捷项目管理有全面的认知。
随着地产行业利润率的不断下滑和竞争的加剧,如何提高项目管理水平、避免返工、索赔等事件的发生变就尤为重要。本课程主要从设计图纸质量管理、合约采购类典型问题的解决方法、现场常见工程质量问题的解决策略等三个方面和大家进行分享和沟通,以期帮助大家提高项目工程管理水平,开阔工程管理思路。
成功的项目需要优秀的团队支持,组建好这样一支团队是项目管理者的职责,在需求与资源不匹配的情况下,如何才能做好项目团队的建设与管理?本课程分享了项目组织的结构与团队打造,帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励,构建高效的项目队伍,最终实现团队目标。
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分,采用项目管理计划法,结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法,做对项目管理的阶段性内容和资源分配,提高管理效率,降低项目风险。
风险贯穿于项目的整个生命周期中,并往往会给项目的推进和成功带来负面影响,但只要管理得当,风险是完全可以规避的。本课程从风险管理规划、风险识别、风险分析、风险决策、风险应对规划、风险监控六步骤,引导学员掌握识别应对风险的全过程。帮助企业建立良好的风险管理机制,有效控制风险,保障项目的成功。
FIDIC是被世界银行认可的咨询工程师组织。FIDIC合同条款在国际施工项目中占据着绝无仅有的权威地位,被业内公认是控制风险最好的合同条件。本课程从七个方面剖析了FIDIC条款,让学员了解并有效应用FIDIC条款,为中国公司走出去保驾护航,规避项目风险,获取更多市场份额。
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分,有助于合理降低成本,保证工程质量,安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发,支招施工成本的分析与控制方法,帮助学员提高施工成本控制能力,有效减少施工企业的工程项目成本,促进企业可持续发展。
项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理,帮助项目管理者完善项目流程,有效把控项目各阶段关键节点,提高项目管理成效。
项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。
产品存在两个世界,即C端与B端产品,这两个世界的产品与产品经理有哪些区别?本课程通过对C端与B端产品、用户、产品经理工作内容等方面进行比较,为您还原C端与B端产品经理的真实面貌,帮助产品经理取长补短,练就十项全能的产品能力。
项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程与工具,帮助你用10步法规划好项目,渗透至项目每一个环节,让项目井井有条执行,实现既定目标。
集中力量办大事是很多人的想法,然而落实到实际的跨部门工作时,往往出现脱节,甚至严重影响进度,从战略层面而言,有没有可行的方案,让组织项目化治理更流畅?本课程带来组织战略的项目管理方略,帮助你打破金字塔式官僚体制,提升组织的运作效率,让组织化为战略目标而服务。