如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。
对于人力成本分析与预算编制不够了解,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。
培训预算做不好,企业的培训成本就得不到有效的控制,只有做好培训预算,才能更加完整、动态地调整培训投入,确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的?通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法,研习培训费用的常用控制方法,实现培训预算编制流程各环节成果输出,紧跟企业战略,推动企业发展。
预则立,不预则废!预算是盈利的灯塔,没有灯塔的指引企业发展就会存在风险,经营管理者不仅要懂预算,还要做好预算的执行与落地考核。本课程让贾卒教授带你系统读懂全面预算管理,解决你企业在导入全面预算中会遇到的大部分难题,打造高效执行团队,使企业走向持续赢利。