过去,财务负责人主要考虑内部的东西比较多,而现在随着市场经济发展,金融市场的变化,要求财务经理不仅要考虑怎样把企业内部的钱用好,而且要考虑把整个社会资金运作好,所以不单要掌握企业内部资金运作规律,管理好企业内部资金,而且要管理企业外部的资金,掌握企业外部资金运动规律,即财政、金融... [全文]
在以会计核算为中心时,加强内部的管理工作,不仅仅是财务部门的事情,它往往需要得到高层领导的认同与参与。 [全文]
在今天的竞争形势下,很多企业的财务经理从知识和能力上都感到力不从心,企业领导,例如,总经理、董事长等对企业财务经理不太满意。其中一个原因就是企业发展对财务的要求越来越严,越来越高。同时也是因为财务经理的很多理念、观念还没完全调整过来,管理方式、管理习惯还沿用老一套所造成的。 [全文]
1.精通业务:这个相信大家都认同,我想从另一个方面谈谈,试想如果你的业务能力不是很精通,在某些方面依赖你的某个下属时,当他向你发难时,你能怎么样,只能选择忍让。这样一来,你威信怎么树立,你又如何能公平公正地对待你的下属。 [全文]