在企业战略管理过程中,不仅要制定有效的战略,而且还要成功地实施这些战略。企业战略的实现,需要把描述企业愿景和战略的抽象概念转化成具体可执行的概念,以指导员工按照明确的战略方向行动,从而保证战略目标的实现。因此,在企业战略的实现过程中,无论是对战略进行描述,还是推动战略的实施,都需要借... [全文]
企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系:企业绩效管理系统由企业战略的决定,反过来,企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现,利于企业长期稳定发展。 [全文]
企业的绩效管理取决于有效的流程管理与辅助系统。为此,相对应的适宜的流程应该是理性的、具备成本效益的、弹性的和透明的,此外与流程相关的技术流程,不仅要为业务流程提供支持,同时还应该改善其运行效率。公司设计、实施绩效管理的方案时,最为关键的是,管理人员不仅要把握公司的业务流程和信息系统,... [全文]
绩效管理对于企业发展非常重要,有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成;无效的绩效管理会带来很多问题:例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效;和企业发展阶段以及管理现状不相适应... [全文]
绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流,共同确定绩效目标并排除潜在困难,努力实现绩效目标的过程。过程模式一般为: [全文]