为了实现公司年度战略计划,促进公司高效的用人、育人、留人机制的形成的战略目标。根据《有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。 [全文]
企业制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,绩效考核就是企业为了更好的完成这些目标,从而运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级工作人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 [全文]
为了有效的加强公司的各项管理,落实各级管理人员的工作责任,公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩,充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益,为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息,特制定本管理办法 [全文]
为正确评价员工的工作绩效,充分调动员工的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。 [全文]
第一条 集团公司生产的作为商品销售的产成品实行两级管理,集团公司由财务处负责管理,营销由销售总公司负责管理。各销售点是销售总公司营销网络体系,由销售总公司负责领导、督导、检查和监督。 [全文]
第1章 总则 第1条 为加强对培训现场的管理,避免培训现场出现问题而影响培训效果,特制定本办法。 第2条 本办法适用于公司所有培训项目的现场督导工作。 第3条 培训现场的督导对象主要包括以下四类。 [全文]
为规范公司各项目的销售工作,提高销售管理工作水平,最大限度地提高公司经济效益,特制定本制度。 [全文]