中小企业对财务管理的要求,仍然只是停留在记账或者算账上,只把会计当作纳税申报的工具,没有真正发挥会计核算和财务管理的作用,同时,财务管理人才的缺乏,使本来就规模有限的中小企业管理分工粗浅,管理人员专业化程度低,家庭作坊式的运作方式更是限制了财务人员专业水平的发挥,财务清查、稽核、收支... [全文]