首先第一个问题,玩具的特点给玩具反斗城零售商的采购带来了哪些挑战?从案例中不难得知亚洲玩具反斗城从世界各地千余家工厂或者供应商购入玩具商品。采购厂商数目之多,渠道之广,对供应链的管理提出了很高的要求,选择合适的供应商做合适的品种尤为重要。 [全文]
上海华联超市在品类管理方面的实践主要包含品类优化和货架管理两部分: 品类优化是通过数据评估卖场中某个品类下各规格单品的销售业绩,比照市场数据,作出品类规格决策; [全文]