作为很多想进入销售行业的新手来说,怎样提高销售技巧呢? [全文]
员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。 [全文]
企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划的组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。 [全文]
中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的改进建议与对策。 [全文]
许多企业每年都会组织各种形式的培训和学习,但效果并不理想,企业的绩效也不能得到相应的提升。时间一长,员工参加培训的积极性降低,甚至把培训当成负担,使培训管理部门成为了矛盾的制造者和企业的成本投入中心。 [全文]
20世纪90年代以来,作为我国吸纳就业的主渠道,广大的中小企业创造了大量的就业岗位,吸纳了大量国企下岗失业人员、农村转移剩余劳动力和应届毕业生,对我国失业率水平的整体控制起到了核心作用。其吸纳就业的原因主要是中小企业的运作机制顺应了市场经济的运行要求,实现了劳动力供求行为的市场化。 [全文]
员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题。 [全文]
从实力、条件看, 中小企业给员工学习的机会无法像大企业那样配套和全面。中小企业的资源有限,更应注重培训的实效。为更好地做好员培训,笔者认为中小企业可以从以下几方面努力: [全文]
如今的企业也很痛苦,一方面人才严重不足,另一方面企业又要快速发展,现在哪个公司不做培训?基本形式是由公司内部的日常培训,专人负责,组织多样,时间不限,实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员,总之,这是一个热门。 [全文]
培训老师常常会感受到培训经理的夹板气——我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训,为什么没有效果?你这个培训经理是怎么当的?” [全文]