1、法律意识不强。村干部对《会计法》、《刑法》等法律法规了解不多,知之甚少,不懂得违反财经纪律应该承担的法律责任。 [全文]
在日常的企业的培训管理过程中,大家都在探讨如何检测企业培训效果以及投入产出比,来衡量培训是否有效。其实有的时候用生意人的思维过多的衡量“利润”,在确认了培训必要性之后忽略了受培训人对于培训本身的兴趣。 [全文]
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,民营企业管理人员的财务管理观念比较滞后,缺乏科学性。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念 [全文]
许多尝试创建品牌战略规划的制造商却纷纷折戟,失败的原因归纳为两点: [全文]
企业要持续发展经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。因此,筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中下企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系,但是还是存在以下5个方面的问题 [全文]
薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物,随着改革开放的不断深入,企业薪酬管理水平有了很大提高,由于传统思想的束缚,加上企业内部原因,企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。 [全文]
【什么原因导致了企业执行力差】 战略不清晰:企业没有制定清晰的战略目标,或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定,导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性,大家为了做事而做事,而不是为了企业目标而做事,企业管理者和员工不理解为... [全文]