任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略,以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。 [全文]
创业型企业面临的最严峻问题是生存,因此创业企业发展战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源,侧重于获得市场立足的空间,因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略,对于公司经营层战略较少涉及。 [全文]
只有10万元创业资金的创业者在资金调配上是一门很大的学问。如果只有10万元的话,花6万~7万元购买设备及原材料就好,最好保留2万~3万元当周转资金。如果向银行贷款,投资专家建议,自备金与借贷金最好不要超过比例1:1,以免负债压力过大。 [全文]
薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还需持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员... [全文]
企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作,正确合理的处理同供应商之间的关系,把供应商看成供应链的一个部分,加快产品在整个链条中的流动速度,做到缩短供货周期,降低存货成本,同时提高企业的交货速度,满足市场的变化需求。企业采购的物料种类多达成千上万,做好对物料的分类,可... [全文]
1. P N原则:P是指Position(职位),指培训生的目标职位,N指与目标职位任务相关的其他职能部门。P N原则是指培训生除了熟悉目标职位的工作目标、工作流程、工作技能之外,还要转岗到相关职能部门实习。例如销售经理培训生,要转岗到生产部、市场部、品牌部和物流部实习,了解与销... [全文]
商务接待成功的秘诀在于细心,照顾到每一个客人的喜好,他们会高兴你的细心的。了解客人,对新老朋友都热情相待。在商务接待中提高公司形象,强调公司的任务,但要做得圆滑而漂亮。这就是商务接待礼仪的重点。 [全文]
1.合法性 薪酬管理应考虑到其法律因素,必须遵守国内外相关法律规定。 [全文]
财务管理目标首先必须能企业创造更多的利润和价值,同时也必须能时刻提醒经营者要控制经营风险。 [全文]