某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在制定生产预算时,确定了700万箱;资金部考虑到公司... [全文]
一个鞋厂老板派了两个业务员去非洲考察皮鞋在当地的销售市场。一个销售员回来汇报,非洲人不穿皮鞋,所以鞋的产品没有市场。而另外一个业务员说,非洲所有的人都不穿皮鞋,所以市场无限大。 [全文]
2004年,电话机行业有一家国内的龙头企业,集团给它下达了一个预算指标,而这个预算指标定得太高了。 2004年中国电话机行业基本上是行业性亏损,产销量基本上没有达到原来的预期目标。 [全文]
一家生产药品的公司,在国内医药行业排在前十位。两年前,经过公司董事会研究,准备推出一种新药,预测市场潜力很大,只要有足够的生产能力和营销支持,新药推出将会提升公司30%的年收入。由于是新药,利润率会比较好,新品推出将可以提升公司利润40%。 [全文]
企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司(以下简称金鹰股份)在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验: [全文]
利用所学的原理和有关政策,对下列案例进行点评: 仪征化纤坚持以资金集中为前提,以现金流量为中心对资金流入流出实行全过程的监控。 [全文]
通过本案例的学习,掌握全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系,预算的组织程序、机构设置和控制要点,了解推行全面预算管理的基本条件。 [全文]
通过本案例了解集团公司对资金集中控制与结算的重要性,了解目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题,掌握总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程,了解相关制度对企业结算和资金控制的规定。运用所掌握的资料独立完成要求的练习 东亚石化集团财务公司内部结算中心这个案... [全文]