企业制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,绩效考核就是企业为了更好的完成这些目标,从而运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级工作人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 [全文]
人们对于绩效的作用说法很多,有认为绩效考核是把双刃剑,或可帮助企业改善并提升绩效的;也或可能会因此而把企业的绩效搞得更糟糕;有因为绩效考核以后员工与企业管理者趋于融洽和谐的;也有绩效考核以后员工怨声载道不满情绪膨胀而与企业分道扬镳的。。。。。 [全文]
企业里的绩效考核设计一般有三种方法,第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,可能和本质岗位无关,但能力上可以完成。... [全文]
现在越来越多的企业实行绩效考核,似乎绩效考核已经或正在形成一种风尚。如果那家企业没有搞绩效考核,不外乎有两种情况,第一种情况是,还是企业还太嫩,个体户呗,老板说谁行就谁行;第二种情况是大锅饭,"多干少干一个样,干好干坏一个样,能干不能干一个样"。于是,人们寄希望于一种能够清楚显示出工... [全文]