质量不是检验出来的,也不只是跟品管人员有关。本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来质量意识与责任。从世界质量观和质量的涵义入手,帮助我们树立正确的质量意识,通过认知产品质量的重要性,重视质量成本,以及缺乏质量责任与意识案例分享,提升企业员工的质量意识。
质量越优所付出的成本也会相应增加,如何在满足客户需要和期望下,做好成本管理?本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来现代质量成本的课程。从质量成本概述入手,分别介绍质量成本系统,支招质量成本管理措施,让企业避免进入质量成本的误区,把质量成本控制在适宜区域,提升产品效益。
企业生产无时无刻都存在着成本,而生产成本可以说在整个成本体系中又构成了很大的比重,因而如何高效降低生产成本,实施有效管控,对生产企业经营会有很大的提升。本课程分享了现场成本管理10大策略,简述现场生产过程中的成本节约的方法策略,引导现场管理者做好生产调度与控制,实现生产均衡运行。
质量成本管理的整个过程中,最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中,应该如何操作?本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法,结合实际案例,呈现质量成本控制的实施策略,让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制,在保证产品质量过关的情况下,还能使企业成本始终控制在一定范围内,防止不必要的损失。
质量成本分析是质量成本管理的重要一环,企业如果前期花大量时间收集数据,到了质量成本分析环节却没做到位,最终则会导致质量成本管理效果不佳。本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点,结合实例解析质量成本分析的实施方法,帮助企业把质量成本分析真正落地,改善质量成本管理效果。
许多企业在计算成本时,往往更关注看得见的成本问题,质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制,将会对总成本的高低带来什么样的影响。本课程结合多个质量成本管理案例分析,帮助你正确认识成本管理的意义与内容, 掌握质量成本管理实施的四大步骤,帮助企业更好地进行质量成本管理,提升企业利润空间。
质量改进是一个永不止息的过程,如何自上而下形成并维持优秀的质量文化,是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理专家提供一套系统的质量文化创建步骤,从管理层发起到质量改进工作推进、落地与改善,帮助企业形成一个可循环的质量文化系统,提升全员质量意识,向零缺陷靠近,增强产品竞争力。