在餐饮行业中应用好绩效管理模式可以大大提高工作效率和业绩表现。本课程邀请史斌老师为我们带来餐饮行业绩效倍增模式。从餐饮企业如何向管理要效益出发,引导我们如何正确认识绩效增长系统,分享企业KPI目标值制定与策略分析,支招目标达成的过程管理体系构建,以及绩效面谈改进与绩效运用,让企业达到绩效倍增效果。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
在现代商业环境中,供应商的表现直接影响到企业的运营效率和竞争力。因此,科学、全面地评估和管理供应商的绩效对于企业取得成功至关重要。本课程分享了供应商绩效管理,深入探讨供应商评估与绩效考核的方法和技巧,帮助企业提升供应链管理水平,优化采购流程,实现成本控制和质量管理的目标。
高绩效团队是每家企业追求的,需要怎样炼成?本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手,分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼,为我们打造高绩效团队注入强大动力,更好地完成团队目标,赋能企业商业结果的达成。
随着竞争的逐渐激烈,一线服务营销无疑已经成为银行网点服务和营销过招的战场,然而很多网点受到制约,缺乏相关布局,无法做到面面俱到。本课程分享了五步打造高绩效银行网点,总结了银行网点管理中的各项问题,并依次为切入点引出五个改善的方向,帮助管理人员提高网点管理成效,倍增工作效率。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
很多企业推行OKRs多年不成功,除了客观因素外,往往就是违背OKRs推行的规则,导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则,综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系,引导管理团队避坑躲险,切实实现OKRs在企业落地实施,让OKRs为企业目标实现推波助澜。
绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
做企业必懂战略,如何设计战略地图做战略解码,本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手,介绍战略地图的四大内容,通过案例分享解析战略地图,带我们解码战略,用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
企业如何打造高绩效团队,有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手,介绍高绩效团队的三大特征及其重要性,分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则,借鉴古今经典案例,引领我们找到高绩效团队建设三大入口,帮助管理者塑造领导魅力,打造高绩效团队。
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,因此读懂绩效考核,真正理解绩效管理的内涵,才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核,综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用,帮助管理者推进绩效考核管理落地,为企业绩效提升推波助澜。
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
所有的管理都与绩效分不开,而在生产环节中如何获得最大的投入产出比,绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用,全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控,有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程,推动生产绩效管理落地,实现企业投入获得最大产出。
什么样的企业要用OKRs,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手,介绍其与薪酬、绩效的关系,以及成功推行OKRs的四个特征,带我们正确认识OKRs,为成功导入OKRs打下基础。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
物业公司如何做好员工绩效考核,有什么程序和方法?本课程邀请黄和平教授,为我们带来物业公司如何做好员工绩效考核。从绩效考核的概念和原则入手,介绍绩效考核的目的和意义、内容和标准、方法和程序、主体和客体,还有绩效考核结果的应用,助力物业公司做对员工绩效考核,提升整体经营效益。