兵马未动粮草先行,物料管理的重要性不言而喻,物料管控应当怎样规范。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物控操作17项技能。从物控管理6步程序入手,介绍物控协同管理4项要求,以及物料管理7大控制方法,带我们履行好物控职能,做对现场物料控制,让生产工作既顺畅又高效。
做好盘点工作,是制造业实施物料精准管理的前提。物料做到精准盘点,有什么技巧和方略,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准盘点七大方略。从物料盘点3大策略入手,介绍物料盘点3种程式、3项规程,盘点准备5个做好,以及精准盘点8项要求、盘点票的操作技巧和盘点7大操作技巧,让我们全方位掌握如何精准盘点物料。
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
物料精准管理有什么法则,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物料精准管理11法则。从生产物料精准管理的5适法则入手,介绍了生产物料适时、适质、适价、适量、适地的法则;另外还介绍了物料精准管理ABC分类6项法则,让我们对物料精准管理有更多的了解。
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。