三农贷营销技能如何去提升?本课程邀请资深金融、保险领域战略顾问、实战派讲师丁冬老师,从行业现状入手,分享三农贷行业产品营销模式、专业化营销流程,助力学员掌握行业知识、竞争对手分析,懂得如何有效地进行三农贷款营销,提升业绩,为企业带来更多的业务机会。
竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开优秀的人才。如何快速培养和复制优秀人才,是企业持续发展的关键。麦当劳作为全球知名的快餐品牌,其成功的人才复制模式为众多企业所借鉴。本课程熊瑞老师从麦当劳快速发展背后的秘密进行探索,解析麦当劳人才裂变复制体系逻辑以及人才复制经验启示,助力企业汲取成功经验,为持续发展注入新的活力。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
服装企业的品控有什么操作流程和工作内容,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装企业品质部门操作流程和工作内容详解。介绍如何处理问题产品、怎样制定品质控制奖惩制度,以及如何陪同客户中期、尾期、终期验货技巧,助力企业品管工作有序开展。
随着国内外市场竞争的日益激烈,服装企业对于跟单员的需求越来越高。作为服装供应链中不可或缺的一环,跟单员需要具备扎实的操作流程知识和出色的技能。本课程分享了服装企业各类跟单员基本操作流程及技能提升,帮助学员全面了解服装企业跟单员的基本操作流程,高效提升业务技能,在实践中为企业创造效益。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本,都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理,详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位,引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控,克服供应链薄弱不足缺陷,不断提升供应链管理水平。
选择开设餐饮店,已经成为本多职场人士或者创业者的首选。虽然餐饮业准入门槛在降低,但是在没有规划的前提下贸然进入,最近结果可能血本无归,因而做好必要的前提工作很重要。本课程分享了手把手教你开启一家餐饮店,从选品、规模、选址到装修,一步步引导做好开店全流程规划,降低不必要的经营风险,成功开启餐饮事业。
信息化时代的到来,使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化,面对这样的挑战,不断进行流程优化与创新,才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新,综述流程的设计方法,通过对四类不同流程的解析,引导管理者持续对流程进行改善再造,促进企业达成规模化增长。
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手,介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧,助力企业科学评估OKRs,促进OKRs更好落地执行。
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,因此读懂绩效考核,真正理解绩效管理的内涵,才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核,综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用,帮助管理者推进绩效考核管理落地,为企业绩效提升推波助澜。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
想要破解企业销售团队成交的黑匣子,需要怎样管控销售过程?本课程邀请中国品牌战略专家任超一老师,为我们带来破解销售团队成交的黑匣子。通过定义、拆解、量化、比较、复制、应用七大过程支招17节点的营销理论以及训战运用,助力销售管理者提升团队的转化率,持续改进团队业绩。
在职场,汇报工作是必备技能,如何做到有成果,需要流程和方法。本课程邀请资深人才发展专家程丹,为我们带来有成果的职场汇报术。从成果思维入手,介绍汇报流程、汇报方法以及练习方式,引导学员系统提升汇报能力,练就优秀的职场汇报术,有条理有规划做好汇报工作,在职场竞争中脱颖而出。
服装、家纺企业成功推进精细化管理,有科学的流程和操作程序。本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装、家纺精益生产流程规范管理基础。从科学规范流程开始,到如何细化各部门、岗位的操作程序,老师根据多年在企业的实操经验,助力服装企业优化组织架构,促进精细化管理进程。
交货期如何管理,怎样梳理客户订单履行流程,本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽,为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手,分析订单履行流程场景,支招流程设计工作坊步骤,通过订单履行流程设计工作坊案例剖析,以及对交期管控思路和订单评审规则的解读,让我们明晰交货期全流程管理,做好关键节点的管控,保障交期。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。
信贷风险评估建设滞后,贷款类型单一,审核制度欠规范,缺少风险控制机制等等问题,导致商业银行对信贷业务存在很多顾忌,完善信贷风控体系也势在必行。本课程分享了企业信贷风险全流程风控,全面解析企业信贷业务的现状、需求以及相关调查风险管理,引导商业银行系统打造信贷风险控制体系,完善评估机制,高效防范风险。
一场完整的直播带货有怎样的实操策划模板,本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来一场完整的直播带货实操策划模板。从直播间配置安排入手,介绍直播核心要点、活动内容安排、直播间流程脚本和细节及补充项,为我们生动地演绎了一场完整直播带货所需要的实操策划模板。