很多企业在实施5S管理中效果不理想,而是否做好5S管理落地是决定性的因素。为此,本课程分享了5S管理攻略之落地指导篇,支招从厂区环境、仓库料房、办公室、会议室、食堂餐厅到生产车间,六大方面全面实施5S管理的实操方法,呈现生产车间5S管理标杆打造范例,引导企业顺利完成5S管理落地。
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,因此读懂绩效考核,真正理解绩效管理的内涵,才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核,综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用,帮助管理者推进绩效考核管理落地,为企业绩效提升推波助澜。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
得益于目标成本法的推行与实施,丰田汽车公司在成本控制领域可谓是登峰造极。怎样理解并实施目标成本法?本课程通过对丰田公司目标成本法的实施进行解析,阐述目标成本的实施程序与特色,并通过案例分析解读,引导学员深入理解目标成本法的应用策略,借鉴经验,实现企业成本管理方法改革。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
ERP作为企业资源计划的一种有效的管理方式,在企业管理中有着重要作用。本次课程冯彦辉老师从ERP的理念的形成出发,全面详解ERP的管理思想,分析ERP的结构与功能,举例说明ERP系统的应用理念,提供ERP系统实施方法论。帮助企业高效使用ERP系统,完善生产管理。
快速换模是精益生产中一个火热的词汇,它究竟是什么意思?在注塑生产中,快速换模又是如何实施的?本课程将对注塑快速换模进行系统解说,帮助学员正确认知快速换模,掌握注塑快速换模的实施流程与方法,缩短换模的时间,全面提升生产效率;让企业更加灵活适应制造小批量、多品种的产品,缩短交货期。
调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华为公司为代表,剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点,帮助企业完善股权激励计划,确保股权激励方案科学合理,能够落地,从而保留核心骨干员工,激励他们为企业创造更多的价值。
企业在进行产品成本控制时,要有一定的工具和方法,不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法,分享系统的产品成本控制工具,从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理,树立产品在市场的优势,提升企业的核心竞争力。
质量成本分析是质量成本管理的重要一环,企业如果前期花大量时间收集数据,到了质量成本分析环节却没做到位,最终则会导致质量成本管理效果不佳。本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点,结合实例解析质量成本分析的实施方法,帮助企业把质量成本分析真正落地,改善质量成本管理效果。